抓管理，促落实，有效推进业务持续发展

　　公司自年初至今，在企业内部管理，质量管理方面严抓落实。目前，已取得初步成效，各项工作开展有条不紊，整个公司的运作情况已基本向正规化发展。
　　根据年初公司董事会会议精神，公司上半年，必须完善和壮大业务队伍，打开业务通道，培养重点客户。严把质量关。
　　至此，经过一个多月的努力，公司在分工协作、侧重发展方面已逐渐明朗化。
　　首先在拓展业务方面：
　　1. 引进了一批高素质人才；
　　2. 对所有营运中心的业务员进行了高强度的拓展训练和业务知识培养；
　　3. 市场布局已确定，目前已分为华南事业部、华北事业部、华东事业部、西北事业部及西南事业部，共五大事业部。而且各个部门人员全已下达到各网点，并在广州、福州、无锡、石家庄、沈阳、西安、重庆都已设有办事处。公司总部成立的商务部、公关部、策划部、外贸部都以积极完善自身工作，极力配合一线员工的工作。
严抓管理，公司负责营运中心的副总经理亲自挂帅督促实行，每日、每周、每月的工作汇报，每周的工作交流都必须如期完成。
　　其次，在质量管理方面：
　　一 由负责技术的副总经理亲自牵头，有效完整地制定了各项制度，生产流程，各个环节落实到人，各负其责；
　　二 引进两个经验丰富的电气工程师来加强产品的实践造作规范处理及理顺用户要求，这样公司产品在用途方面从过去的强调单一性，自然地向多实用领域延伸，从而有效地、针对性地拓展潜在客户，以使公司业务更快更广的发展。